张波同志作为公司工程管理部的党支部书记、工程建设团队的带头人，坚持把思想建设放在首位，“不忘初心，牢记使命”深入学习贯彻党的十九大会议精神，切实履行领导责任，落实“一岗双责”，强化责任担当，以上率下、明岗明责，把头带好、把权管好。加强理想信念、党性党风党纪建设，以党性带动工程建设推进。

在工程管理部担任党支部书记期间，他带领部门同志探索新形势下工程项目管理的新思路，理清头绪，做好定位，关注如何开好局、切实提升工程管理水平。时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，严格遵守党的纪律，执行党的决定，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、争创一流。严格履行岗位职责，从加强自身建设入手，不断提高综合素质和业务能力，认真细致地做好党员的教育和动员工作，按照“受教育、强党性、当先锋、促发展”的实践要求，善于发现工作中的不足，善于发现工作制度流程上的问题，以学习促改进，从本部门工作出发，积极推进各项工程管理制度的建立，加强各项工作流程的梳理及优化，健全项目管理等各岗位人员职责的制定与落实，不断创新思路与办法。建立健全工程管理制度。注重团队建设，致力于塑造有凝聚力、战斗力的队伍，打造一支有凝聚力的工程管理团队。

多年来，先后建设完成蛮子庄至仲宫北侯高压工程、济南市北环线高压工程、西泉泸调压调峰站工程、腊山热源厂调压站、仲宫调压站、五峰调压站、崮云湖调压站、养殖中心调压站、区域计量站的建设，完成北郊热电厂次高压、丁字山路次高压、舜耕路次高压、S103省道次高压、园区北路次高压、南辛庄西路次高压等管网的建设；完成济南市村村通燃气管网建设及规划一、二、三路中压、拥军路中压等市区配套中压的建设。为公司的重点工程建设工作打下坚实基础。

工程管理部涉及公司建设发展的大局，在工作期间，严抓工程质量；紧促施工现场安全；严控工程成本；按照国家规范及公司质量管理体系指引文件的有关要求进行工程组织、施工和验收。一直秉持严格遵章行事，做好廉政建设，严格按照“一岗双责”的要求，落实主体责任，贯彻落实中央“八项规定”精神及实施细则精神，紧盯“四风”问题新形式新动向，不断建立和完善各项制度，构建长效机制。完善廉政风险防控机制，紧紧围绕“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的反腐倡廉工作方针，以现行的工作流程制度为依据，详尽查找岗位廉政风险防控点，修订完善防控措施，形成岗位职责明确、廉政风险清楚、防范措施得力的的支部廉政风险防控机制。

深入关注重点项目的建设，班子成员强力支持重点工程项目部经理的工作，必须“盯紧”重点项目的安全、质量、进度和成本控制，将在确保工程质量和施工安全的前提下，积极认真的开展工作，攻坚克难，根据进度要求认真完成建设任务。按照公司《项目经理管理办法》组织开展公司项目经理月度考核，及项目管理人员的考核并及时进行问题督导。要求各项目负责人跟进工程的施工、进度、安全、结算管理，工程过程中发生的变更、签证及补偿费用及时走公司制度流程，缩短结算周期。对TMS移动系统的使用与管理，发挥信息化、科学化及可靠性的水平。有效的服务于工程项目建设。

加强安全生产“双基工作”，强化施工人员安全意识；对日常工作中的存在的危险状况逐一进行风险辨识（设备操作、用电、交通、车辆及工地现场勘查安全等等）；注重安全规范的学习、培训并定期进行考核，提高应急处置能力和员工自我安全保护意识；结合公司双体系建设，研究探讨双体系建设与工程安全文明管理的有机结合。强化施工现场安全文明施工检查力度，落实现场安全文明施工和施工现场管理 “六个百分之百”，消除在建工程的安全隐患，对施工驻地的材料堆放、消防器材配备、职工宿舍用电等方面规范性管理。切实保障公司在工程建设领域无任何安全事故。

加强党的先进性建设，深挖阻碍工作推进的矛盾问题所在，突出问题导向。根据工作落实情况的变化，认真查摆分析自身存在问题，坚持以问题为导向，集中解决突出问题。坚持把学习宣传贯彻十九大精神、十四届全中全会精神、习近平重要讲话精神与自身工作具体业务结合起来，弘扬党的艰苦奋斗的优良传统，激励党员干部不忘初心、牢记使命，砥砺前行。把学习教育结合起来，落实到各自岗位上、体现到具体行动上，奋力开创各项事业新局面。高标准倡导全体党员发挥战斗堡垒和模范带头作用，共产党员带头保安全、促进度、管质量、降成本，切实提升部门管理工作水平。

立足工作实际，坚持把学习宣传贯彻十九大精神、十四届全中全会精神、习近平重要讲话精神与自身工作具体业务结合起来，弘扬党的艰苦奋斗的优良传统，激励党员干部不忘初心、牢记使命，砥砺前行。把学习教育结合起来，落实到各自岗位上、体现到具体行动上，奋力开创各项事业新局面。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是作为一名共产党员对生命价值的追求，也是工程建设开荒牛的应有使命与奋斗目标。