崔玥同志是济南能源投资控股集团有限公司所属山东睿冠电能热力有限公司党支部书记、董事长、总经理，主持睿冠公司全面工作。该同志1999年参加工作，2006年7月入党，高级工程师。面对重大责任，崔玥始终坚持把工作做在日常，提前谋划、务实创新，带领睿冠全体干部职工凝心聚力，践行“知行合一 为人民服务”企业价值观，充分发挥党建引领聚力攻坚，实现了睿冠公司整体工作的提升。

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扎根一线、科学管理，保工期促发展

2020年一场突如其来的疫情给原本就工期紧张的济南市国际金融城南部能源中心出了一道大题。作为集团公司重点工程项目，在面对疫情严峻的形势下，为保证工程质量前提下按时完工，崔玥同志调动支部班子成员，召开会议定方案，严明责任盯落实，带领全体班子成员一手抓疫情防控，一手抓复工复产。安排人员做好日常消杀、测温等工作。紧盯工期，在做好严密的疫情防控措施下，组织济南国际金融城南部能源中心项目陆续复工，制定外地工人返岗复工计划，采取“点对点”返岗专车接送的方式，开辟直通项目现场的返岗绿色通道。

崔玥同志始终坚持“安全第一”原则，狠抓安全管理工作，规范安全管理行为，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎根工地施工现场，做好全方位安全检查，召开每日施工员碰头会，发现问题解决问题。带领大家发扬睿冠人铁一般的纪律精神，保证睿冠人员24小时不间断旁站，时刻指导和纠正施工人员的安全行为。历经457个日日夜夜的艰苦奋战，南部能源中心顺利封顶，并将冷源保质保量的输送给了国际金融城广大供冷用户。

02

立足主业，务实苦干，为群众解决实际问题

山东睿冠作为新能源公司，集供热、供冷服务于一身。冬季要为240多万平方米的居民供好暖，夏季要为17多万平方米的居民保清凉。面对时间紧、人员少、设备健康状况差等各种不利因素，崔玥同志做好一线员工的思想工作，引导他们转变以往的工作思路，做好全年运行不停歇的工作准备，带领广大一线职工转变工作作风，保障了冷热用户的供能需求。

03

创新绿色 做好区域集中供冷供热市场开发

2021年，山东睿冠开发部在崔玥同志的带领下完成小配套签约面积17.39万平方米，完成供冷接入面积3.8万平方米，截止目前中央商务区区域集中供冷供热项目总共完成供冷面积签约63.3万平方米。为将中央商务区区域集中供冷供热项目做大做强，崔玥同志带来开发部技术人员全面分析目前市场形式，着长远发展眼光，计划促成能投集团与历下控股中央商务区投资建设集团和历下控股城市更新集团的战略合作，以为后期项目用户开发打下坚实基础。

04

勤学苦练抓自身，提升党务工作水平

崔玥同志身兼睿冠党支部书记一职，深知良好的政治业务素质和较高的政治理论水平是做好党务工作的基础。新时期对做好党务工作提出了更新更高要求，崔玥同志坚持党员干部带头作用，通过集中参加支部活动及自学等方式，使自身政治理论水平不断提高，更加坚定了对共产主义的信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，从思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。崔玥同志还坚持理论联系实际，参与制定支部各项规章制度，使支部工作有章可循，有规可依。

05

落实责任，夯实党建工作重实效

作为睿冠党支部书记，崔玥同志把做好党总支工作作为立足点，增强管党治党意识，落实管党治党责任，努力改进工作作风，时刻不忘自己的责任担当，牢记党员干部身份，狠抓支部建设。在集团党委的领导下，崔玥同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真履行全面从严治党责任，不断加强党的思想政治建设、组织建设、作风建设，围绕山东睿冠中心工作，深入开展基层党建各项工作任务。

在崔玥同志的带领下山东睿冠党支部始终严格执行标准化党支部建设要求，做好常规工作。他抓理论学习，制定年度计划，严格落实学习制度，强化了党员思想保障。强化党组织政治功能和服务功能，打造支部特色品牌。建立党员活动室，规范活动台账和学习教育资料，促进党建工作逐步走上制度化、规范化、程序化轨道。坚持“三会一课”制度，把思想政治建设抓在日常、严在经常。切实加强对党员的教育管理，严格按照组织程序抓好党员发展各个环节的落实，确保了发展党员工作的透明度和新党员的质量。落实“一岗双责”工作职责，带头落实党内政治生活制度。开展廉政学习及廉洁谈话工作，逐级签订《2021年廉洁从业承诺书》，提高了关键岗位及敏感岗位的廉洁意识，营造了风清气正的工作氛围。