大众网记者 宋旭 通讯员 周贵发 临沂报道

  临沂恒源热力集团恒源热电公司肩负着城区无数百姓的冷暖重任，如何进一步将这份沉甸甸的民生责任扛好、筑牢，2023-2024年采暖期过后，公司全面总结梳理冬季相关运行经验和问题，制定三管齐下的有力举措，为推进公司“冬病夏治”工作取得崭新突破“把脉开方”。

  “治实病”，应修尽修剔隐患

  采暖期暴露出来的设备问题是供暖系统最直接的“病症”体现。针对这类问题，在采暖期做好抢修工作的同时，公司将各类设备问题整理汇总并举一反三。既要求精准记录“生病”的具体设备部位，又要求统筹分析导致此类“症结”出现的根本原因，以及针对此类问题在不同设备上的深入排查。

  非采暖期，公司一方面针对采暖期设备运行情况进行系统性“对症施治”，详细制定检修、外协和大修计划并对检修成本进行整体把控；另一方面全面排查设备隐患，给整个系统“查体”。通过给每台设备建立检修台账，以及推行强有力的技改措施，为机组设备设置“病历”，建档立卡的同时又为其保持“健康”状态增强了“免疫力”。

  “治虚病”，多项培训练技能

  “冬病夏治”工作治的不仅仅是设备之“症”，更是一线人员的技能和经验之“症”。这种“症”往往潜藏于暗处，但关键时刻影响巨大。针对这种情况，公司开出三味“良方”久久为功，确保“药到病除”。

  实战培训练技能。今年检修工作开始的这不到三个月内，公司先后组织开展了有限空间作业、火灾应急演练、电焊技能培训等实战培训活动，并高效利用“电工培训室”和“焊工培训室”，以实实在在的培训成效切实提高了一线员工的实操水平。

  证书荣誉燃斗志。公司非常重视员工的技能等级认定和职称评审工作，多次摸排其相关证书的持有情况并积极鼓励其相关技能的提升。通过这种方式，一方面提高了公司的员工持证率及其技能本领，更从另一个角度，在整个公司范围内营造了“比学赶超”的良好氛围。

  交叉培养促提升。热电工作具有极强的系统性，单单掌握一个专业的知识技能有时并不能完全胜任相应工作，为此公司非常重视员工的交叉培训工作。非采暖期灵活抽调部分人员去到其他专业“以干代训”，将整个供热系统熟悉掌握，以增强其知识面和处理问题的综合能力。

  “治未病”，制度建设求长效

  “上工治未病，不治已病”，“冬病夏治”工作“治”在其次，核心在“防”，“未病先防”。

  公司坚持以党建为引领，狠抓各项规章制度的高标准执行。结合“五型”班组的建设工作，深入推行党小组和班组的“双细胞”融合，积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时穿插部署“师徒协议”的执行、晨会班会的有效开展、非采暖期“五项常规”的完成等各项工作，将“用制度管人、用规范管设备”的原则进行到底，确保形成防“病”防“变”的整体合力，保证整个“冬病夏治”工作取得长远实效。